Indlægget er oprindeligt skrevet og bragt af bro Der var engang noget, der hed 1990’erne. Tænk Voldborgs striktrøjer, John Faxes krøller og Barbie Girl. Men selv om den tekniske formåen på intranettet har ændret sig markant siden John Faxe ramte den lige i røven, er mange af udfordringerne på intranettet i bund og grund de samme. Her er 5 eksempler på intranetudfordringer, der hidtil har vist sig at være særdeles sejlivede: 1. Folk bidrager ikke til intranettet Det er en udbredt og fornuftig målsætning, at et intranet skal sikre og forbedre videndeling. Der bliver skabt medarbejderfora og åbnet for tilbagemeldinger og kommentarer på nyheder og lignende. Men selv om de får teknologien stillet til rådighed, begynder medarbejderne ikke automatisk at dele ud af deres viden. De fleste af os fungerer i al enkelthed sådan, at vi svarer, når vi bliver spurgt. Og så vender vi diskret øjne af ham ovre i hjørnet, der helt umotiveret råber op i tide og utide. Der skal kæmpes for dialogen, for den

Indlægget er oprindeligt skrevet og bragt af Grape Aktivitetsbaseret arbejdsplads eller kontorindretning stiller forskellige typer arbejdsområder til rådighed og giver dermed valgmuligheder. Jeres medarbejdere og nære samarbejdspartnere vil altid kunne vælge plads efter behov, humør, arbejdsopgaver eller projekt. Så uanset om det er time for time eller måned for måned, så bestemmer brugerne selv. Behovet er forskelligt fra virksomhed til virksomhed Ikke to virksomheder er ens, så hvilke typer arbejdspladser I konkret har behov for, og hvordan de indrettes bedst, bør afdækkes igennem workshops og analyser. Virksomhedens størrelse er også afgørende. Er I fx 5-10 medarbejdere, er der både mindre behov og mulighed for en aktivitetsbaseret arbejdsplads. Herunder dog nogle illustrative eksempler, der viser nogle af de muligheder, I kan implementere i jeres kontorindretning. Fokusområder … Shhh! I kontorets fokusområder skal der være ro til fordybelse i krævende opgaver. Her bør der fx. være

Indlægget er oprindeligt skrevet og bragt af Godt Arbejdsliv Videndeling på jobbet bliver mere afgørende for en virksomheds succes i takt med, at vores arbejdsopgaver bliver mere og mere komplekse. Vi skal besidde mere viden, og vi kan ikke selv vide tilstrækkeligt til at løse jobbet. Nutidens komplekse jobs kræver adgang til viden mellem medarbejdere, og det kræver, at virksomhederne formår at indfange og opbevare den viden, der produceres og skal deles. Men hvordan kan man så blive god til videndeling? Dette indlæg fokuserer på nogle af de udfordringer, der skal løses, når videndelingen skal foregå i de meget populære storrumskontormiljøer, der har vundet så gevaldigt indpas (uden nogensinde at have påvist den store gevinst, men helt afgjort udfordret vores koncentrationsevne og dermed også produktivitet: Seddich et al 2015 ) Her følger nogle tips til, hvordan man får skabt gode betingelser for at dele viden på tværs af arbejdsfunktioner og teams på en arbejdsplads: 1. Få afklaret h

Indlægget er oprindeligt skrevet og bragt af Grape. Hvert årti vokser jordens befolkning med lige omkring 1 mia. indbyggere. Det svarer til ca. 270.000 nye forbrugere pr. dag alle årets 365 dage! Kombineret med den stigende levestandard giver det et enormt og støt stigende pres på klodens ressourcer. Verdens lande forbruger i snit allerede 1,7 gange flere ressourcer dagligt, end moder jord kan genskabe*. Og hvis alle i verden levede, som vi gør i Danmark, ville vi have brug for hele 4,2 jordkloder! Sideløbende bliver luften, naturen og havene gradvist mere forurenede af vores aktiviteter. På den baggrund mener vi hos Grape, at bæredygtighed i den mere traditionelle forstand bør være udgangspunktet, når man indretter sin virksomhed. Vi tror altså på, at alle virksomheder med lidt omtanke kan reducere sit økologiske fodaftryk, og at det inden for indretning kan gøres ved at tænke langsigtet, når der investeres i nye omgivelser. Som en indretnings- og designvirksomhed føler Grape selvføl